Спланировать и провести большой фестиваль или выставку - это огромный труд, справиться с которым можно с помощью таланта и знания методов работы - больше никак.
В июне этого года город Петровск-Забайкальский стал местом проведения третьего фестиваля «Во глубине сибирских руд», который в этом году поднял свой уровень до международного и был трёхдневным. Как делать крутые праздники в городке с населением в 15 тысяч человек на юго-востоке России в 7 часах езды от краевого центра?
Пять своих правил работы «Культуре 75» назвала руководитель комитета культуры Петровска-Забайкальского Наталья Горбушина.
Правило первое - всей командой устраивать мозговой штурм.
«К грантам нужна хорошая подготовка: сначала собираются идеи, накидываются мозговым штурмом. Потом из них выстраивается общая линия, общее направление, в котором мы движемся. А потом на эту идею мы нанизываем всю нашу работу».
Правило второе - грамотно писать заявки на гранты.
«У нас в культуре по привлечению внебюджетных средств через гранты работают несколько человек. Это и специалист городского комитета культуры, и директор музея декабристов Светлана Номоконова, и специалист дворца культуры и спорта Елена Петелина, которая год назад окончила академию культуры с красным дипломом».
Один из новых грантовых проектов города - муниципальный семейный клуб «Перспектива», который открыли 8 июля в День семьи, любви и верности в городском дворце культуры и спорта. Проект победил в грантовом конкурсе Фонда поддержки детей, находящихся в трудной жизненной ситуации, и администрация Петровска-Забайкальского получила на свои проекты более 1,3 миллиона рублей.
Правило третье - сформировать команду специалистов, которое болеют за дело душой.
«Чтобы специалисты на долгих проектах не выгорали, у нас в коллективе созданы благоприятный климат и сильная команда. Я руковожу комитетом культуры города уже 10 лет, и за эти годы нам удалось сформировать хорошие коллективы в каждом учреждении культуры и дополнительного образования. В большей степени у нас молодой состав. Конечно, уходят стажисты, но мы умеем приглашать на работу, обучать в процессе, поэтому у нас все люди заряженные, состав уже слаженный».
Правило четвёртое - руководитель работает вместе с командой.
«Руководителю всегда нужно быть в команде, а не идти рядом. Я стараюсь поддерживать свой коллектив тем, что они на меня всегда могут рассчитывать, организовываем и проводим всё вместе».
Правило пятое - поощрять сотрудников за крутую работу.
«Никто у нас не отменяет стимулирования. По возможности где-то премирование, поощрение наградными письмами, благодарность».
В статью после публикации было внесено уточнение - добавлены имя и фамилия специалиста дворца культуры и спорта.
